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FUTH企業創新發展

微信號:FUTH-CXFZ

 

 
 

 非類趨向戰略:向創新型企業轉型的行動框架

 

科技產業創新發展規律:發展模式、產研體系與典型實踐

 

科研項目組織管理:現實缺陷與目標模式

 

 

頂層變革:走向更高價值狀態(構造價值型總部)

 
 
 

主題一:創新項目管理

商業性創新項目的最終目標物是形成成熟的商業綜合體(具備規;\營條件、可轉入產業正常生產經營階段),基本工作任務是提高五個成熟度:技術成熟度(Technology Maturity)、制造成熟度(Manufacturing Maturity)、市場成熟度(Market Maturity)、業務模式成熟度(Business Maturity)和組織管理成熟度(Organization & Management Maturity),簡稱“5M”。

當前,我國企業在商業性創新項目實施上,雖然科研工作一定程度的采用了過程集成模式(比如集成研發模式),但整體看,仍以結果集成工作模式為主——表現為先科研再產業化的兩階段模式,甚至三階段工作模式:先科研——提高技術成熟度,在技術上達到中試程度,再工程化——提高制造成熟度及進一步提高技術成熟度,在技術和生產上完成從中試到規;a階段的工作,最后是企業孵化——提高業務模式、市場和組織管理的成熟度,達到規;\營的程度。這類做法違反了創新工作規律,必然導致缺少創新成果、成果轉化或轉移困難、產業化發展難以成功等各類產研結合問題。

主題二:產業創新發展模式

在創新發展上,目前對科技創新和成果轉化關注多,而對隨后階段的產業發展關注少,F實中,有很多企業曾進入過或當前正走在這個階段,但多是一代技術、一個產品,走大的、走長的、走開的寥寥無幾。

創新發展方式下,產業發展的基本模型是“技術-產品”矩陣,雖然傳統發展模型——“產品-市場”矩陣仍然起作用,但只是第二位的。仍以“產品-市場”矩陣為根本發展思路——“產品研發階段結束、進入產業化發展階段之后,即轉入‘產品-市場’思路下的常規運營過程”,是導致當前很多企業產業創新發展問題的根本原因。

因技術發展方式、產品發展方式和二者關系模式的差異,產業創新發展呈現11種不同模式,企業應根據技術與產品的內在屬性、競爭特點和自身情況進行階段性模式選擇,包括向低級模式退守、向高級模式提升和在現有模式上改進;各發展模式雖各有其應用環境和適用條件,但根本邏輯或基本思維是T++(T加加),即在現有產品和新增產品中不斷注入升級技術和新增技術。不僅在單一技術上持續創新、甚至在多項現有技術上持續創新都會有很大風險;另外,當前創新發展的基本特征發生了根本變化,以前是“慢創新”,現在需要“快創新”(Fast Innovation)。微軟近幾年在互聯網終端產品上的表現之所以很差,不是因為沒有創新能力,而是沒有“快”創新能力。

不講創新發展模式、不T++和快創新,是產業創新發展的最大問題和風險。我國很多企業連“1+-1+”(11種模式中最低級的一種)和“慢創新”尚未走通,現在又必須向高級模式和“快創新”升級——創新發展之難,不僅在技術上,更在創新發展模式的形成上。集團公司或企業總部必須升級和強化業務功能,著重做好三件事:抓(技術)布局、抓(商業)模式、抓(產研)結合,而且心中要有模式、有體系、有規劃,有產業創新發展的“地圖”。

主題三:創新體系構建

我國企業以前的創新系統,主要是研發系統,僅技術維。在該單一維度上建立集成創新工作系統(集成研發系統)是長期以來的努力重點。如果將此稱為1.0版創新工作系統,那么當今需要5.0版創新工作系統(5M集成工作系統)——含技術、制造、市場、商業模式和組織管理在內的5維度工作集成系統。

“升級創新工作系統:從1.0到5.0”,是我國企業實施創新發展戰略的基礎性任務。由于之前我國企業的創新程度低,甚至以模仿為主,使得創新發展主要是技術的事,不僅在工作系統上不需要5.0版,而且連2.0(“技術+制造”二維集成工作系統)、3.0(“技術+制造+市場”三維集成工作系統)也很少深入實踐。當今隨著創新速度加快,模仿和微創新逐漸失去商業意義,加之移動互聯網下的商業模式創新,使得集成工作模式的現實需要快速跳升至5.0版時代。

主題四:企業創新發展戰略

創新發展是企業發展的方式之一,以業務系統或價值系統的高級化變化(更具價值性、更具競爭性)為根本推動力和競爭手段實現企業發展,是其基本特征。創新發展有兩種基本類型:以技術創新為核心價值的創新發展(技術創新型發展方式),以業務模式創新為核心價值的創新發展(業務模式創新型發展方式)。作為發展方式,創新發展不是在原來的范式里創新的做,而是在不同范式里才能做出創新。

我國企業整體處于全球產業鏈低端位置,一級層面的發展任務是向相對高級的企業類型轉化。面臨這一根本發展任務,使得它首先在一級戰略框架上需要企業類型高級化維度(或者說產業鏈位置維度)的戰略思考,并在創新體制、創新發展模式、主體類型及其功能結構、業務模式及運行方式、轉型發展路徑等戰略要素上,做出全新的研究和安排。

主題五:內商業模式優化構造

商業模式是推動企業創新發展的重要手段。如何使現有商業模式的經營效率更高,各類商業模式能有增長、有發展、有優勢?如何使現有商業模式不斷優化,并能內在升級提高(即高級商業模式占比更高)?如何創新出更富商業價值的商業模式、更高級的商業模式和更符合創新發展方式推進需要的商業模式?

以企業本級行政權力可施加決定性影響的范圍為邊界,發生在邊界內的部分稱為“內商業模式”,發生在邊界外的部分稱為“外商業模式”,F實中討論商業模式時,一般都把企業內部作為黑箱,這樣做極其不利于企業實施轉型發展工作的需要。當前內商業模式現狀是:很多企業內部經營主體數量眾多,雖然相互間存在業務和創新發展關聯,但各自商業模式處于獨立和自由開展狀態、集成度低,資源分散和過程割裂現象嚴重,產業創新發展和能力形成過程十分緩慢。創新發展下,各類商業模式對企業條件要求更高(如資源和能力等),在這些條件不具備時,企業往往在外商業模式上無能為力,而在內商業模式上則有更多主動權,可通過漸變性設計——從較低條件要求的內商業模式類型開始并不斷升級內商業模式類型,形成彌合條件差距的臺階,最終實現外商業模式類型的演變和升級。

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